如何挽救老板累死，员工清闲的企业？-烘干设备行业，微波设备行业，员工荒，华为股权

　　年关将至，又是一些人力密集型企业如烘干设备行业员工离职的高潮期，老板们又开始担心明年是否会继续闹员工荒的问题。经常听到一些老板们抱怨“这年头员工真难找，员工都到哪儿去了？”“员工不但难招，也很难找啊！”好多老板们都有这样的同感。
　　前两天看到一篇关于华为股份分配方面的文章，整体意思是：华为股权大约98.56%归员工所有，华为创始人任正非的股份只占到了华为的1.42%。华为雇员不能买股票，股权根据每年工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力分配到股份。华为目前总共大约有11万名员工，其中61,457人持有股份。2011年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24％，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23％。以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。
　　看完这些数据，我在想：“华为应该不会闹员工荒，也不会抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死，员工清闲的企业？如何让工人不难招，也许华为模式就是一个非常值得借签的模式。一个公司的事务很多，一个老板找不到可以分担的人，那肯定会忙死！一个公司那么多人，如果大家都是出工不出力，出力不用心，那愈演愈烈的将是全体员工清闲，老板一个人忙。华为模式能在一定程度上解决以上问题，挽救企业。
　　俗话说有对比才能知差异，成立于1988年的华为今天员工11万，而我们微波设备行业里的一个企业，成立于1998年，员工反而是有减而无增，差异十万八千里啊！

信息来源：广州威雅斯微波设备公司

如何挽救老板累死，员工清闲的企业？

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